Strona główna  »  Artykuły

Artykuły

   
Jak wybrać konto firmowe?

Jak wybrać konto firmowe?

Otwarcie rachunku bankowego jest jednym z pierwszych zadań, jakie stoi przed świeżo upieczonym przedsiębiorcą. Banki kuszą klientów biznesowych szerokim wyborem rachunków, których koszty i zakres usług mogą różnić się diametralnie. Podpowiadamy na co zwrócić uwagę, aby nie zgubić się w ...

Czytaj więcej »

Efektywny ekonomicznie projekt

Efektywny ekonomicznie projekt

1. Krótka historia zarzadzania projektami 1. Krótka historia zarzadzania projektami Dotychczasowe podreczniki zarzadzania projektami informatycznymi uczyły nas koncentracji na trzech najistotniejszych sprawach: Budżecie (kosztach)Czasie (harmonogramie)Wymaganiach.Wraz z rozwojem technologii informaty...

Czytaj więcej »

Droga do controllingu

Droga do controllingu

Większość systemów finansowo – księgowych dostarcza dla zarządzających tylko analizy i raporty dotyczące przeszłości. Na podstawie takich danych można jedynie ocenić wyniki przedsiębiorstwa oraz ich dynamikę. Dane te mówią niewiele o efektywności zarządzania firmą. Zeby móc oceni...

Czytaj więcej »

Proces wdrożenia controllingu

Proces wdrożenia controllingu

W dobie XXI wieku przedsiębiorstwa do przetwarzania dużej ilości danych i ich analizy używają systemów analitycznych, które bazują na Hurtowniach Danych. Nie oznacza to jednak, że proces wdrożenia controllingu skupia się na aspektach stricte informatycznych. Obejmuje on dwa wymiary: organizacyj...

Czytaj więcej »

Controlling strategiczny

Controlling strategiczny

Dla rozwoju przedsiębiorstwa w warunkach konkurencji bardzo istotne jest określenie strategii. Podmioty mogą wybierać między trzema sprzecznymi strategiami: rozwoju wzrostu maksymalizacji zysku. Bez względu jednak na to, jaką strategię przyjmie przedsiębiorstwo, za cel nadrzędn...

Czytaj więcej »

Płynność finansowa

Płynność finansowa

Analitycy papierów wartościowych, zarządzający portfelami, inwestorzy indywidualni, menadżerowie banków inwestycyjnych, ekonomiści i pozostali są zainteresowani trzema kluczowymi aspektami działalności przedsiębiorstw: płynnością finansową, zdolnością finansową i zyskiem. ...

Czytaj więcej »

Infomacja w controllingu

Infomacja w controllingu

Niezbędne dla właściwej interpretacji dalszej części niniejszej pracy jest zrozumienie właściwego znaczenia pojęć: informacja, informatyka, system informacyjny i system informatyczny. Oto jak możemy je zdefiniować: informacja - zbiór danych zebranych w celu ich przetwarzania i otrzymywania ...

Czytaj więcej »

Etapy wdrażania oprogramowania controllingowego

Etapy wdrażania oprogramowania controllingowego

Wdrażając system wspomagania controllingu należy podejść do tego bardzo systematycznie i planowo. Kolejne etapy takiego procesu przedstawiają się następująco: - określenie wymagań i koncepcja systemu; - przygotowanie projektu; - budowa prototypu; - przygotowanie wersji "sprzedażnej...

Czytaj więcej »

Estymacja funkcji kosztowej

Estymacja funkcji kosztowej

W działalności niemalże każdej firmy jest wiele pozycji kosztowych, których nie do końca rozumiemy i nie do końca jesteśmy w stanie zaplanować, a controlling operacyjny nie jest w stanie stwierdzić czy wielkości jakie one przyjmują są poprawne i wynikają z efektywnego gospodarowania. ...

Czytaj więcej »

Integralna osobowość menedżera

Integralna osobowość menedżera

INTEGRALNA OSOBOWOŚĆ MENEDŻERA Ryzyka w organizacji nie da się do końca przewidzieć i zdefiniować, nawet przy pomocy najbardziej wyszukanych systemów informatycznych. Presja realiów rynkowych powoduje, że działaniu współczesnych menedżerów towarzyszy stan permanentnego podwyższonego poziom...

Czytaj więcej »

Jak mierzyć poziom satysfakcji i lojalność klientów?

Jak mierzyć poziom satysfakcji i lojalność klientów?

Życiowa wartość klienta "Jeżeli cały czas będziesz pamiętać o kliencie, klient będzie pamiętać o tobie" - tą dewizą kieruje się Stew Leonard, założyciel sklepu, w którym padł światowy rekord w wielkości sprzedaży przypadającej na metr kwadratowy powierzchni handlowej. Twórca tego suk...

Czytaj więcej »

Kontroling marketingowy (cz.2)

Kontroling marketingowy (cz.2)

mgr Piotr Kwiatek jest pracownikiem Akademii Ekonomicznej w Poznaniu (Katedra Strategii Marketingowych - www.ae.poznan.pl/ksm) część 1 artykułu   Funkcje realizowane przez kontroling marketingowy Jak już wspomniano, kontroling oparty jest na zarządzaniu poprzez informację. D...

Czytaj więcej »

Controlling EVA

Controlling EVA

Kiedy zasady systemu raportowania i planowania są dobrze znane pracownikom, zaprojektowanie i wdrożenie systemu controllingu jest stosunkowo proste i bezbolesne. Powstają pytania: czy taki system spełnia dobrze swoje funkcje? czy można niewielkim kosztem zdecydowanie go ulepszyć? Czy nakład...

Czytaj więcej »

Kontroling marketingowy (cz.1)

Kontroling marketingowy (cz.1)

mgr Piotr Kwiatek jest pracownikiem Akademii Ekonomicznej w Poznaniu (Katedra Strategii Marketingowych - www.ae.poznan.pl/ksm) część 2 artykułu WSTĘP Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie koncepcji kontrolingu [i] marketingowego oraz wskazanie możliwo...

Czytaj więcej »

Pracoholizm

Pracoholizm

Teresa Sasak jest dyrektorem Ośrodka Psychoedukacyjnego ASYLON. Psycholog, trener. Absolwentka kursów zarządzania w School of Business - Stamford CT USA. Mediator z listy Polskiej Korporacji Mediatorów i Sądu Apelacyjnego w Warszawie.   TEST zamiast...

Czytaj więcej »

Przywódca czy spacerowicz

Przywódca czy spacerowicz

Przywódca, za którym nikt nie podąża jest tylko spacerowiczem - John C. Maxwell Nasza pewność, że przedsiębiorstwo odniesie sukces lub poniesie porażkę, jest konkurencyjne czy chylące się ku upadkowi, zależy od jakości występującego w nim przywództwa. Wszyscy bez wyjątku podl...

Czytaj więcej »

Rachunek kosztów działań w projektowaniu produktów

Rachunek kosztów działań w projektowaniu produktów

mgr inż. Wiesław Rafał Wilczkowiak jest doktorantem Instytutu Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej      Podstawowym procesem realizowanym w każdym przedsiębiorstwie jest projektowanie i konstruowanie produktów będących podstawowym elementem przewagi ...

Czytaj więcej »

Zarządzanie bez zarządzania

Zarządzanie bez zarządzania

     Wbrew wszelkim pozorom, nikomu tak naprawdę nie zależy na optymalizacji zarządzania, bo to musiałoby prowadzić do eliminacji całej armii "kierowników". Zamiast tego wprowadza się coraz więcej szykan wobec pracowników, a to prowadzi do ...... mnoże...

Czytaj więcej »

Przywódca, lider czy zarządca?

Przywódca, lider czy zarządca?

Lider spełnia określoną rolę w grupie. Każda grupa posiada swojego lidera formalnego (z wyboru) lub też nieformalnego. To właśnie przewodnik nieformalny wyłania się ze swoimi umiejętnościami w momencie, kiedy są one najbardziej potrzebne. Jeżeli grupa ma do wykonania określone zadanie, do któr...

Czytaj więcej »

Istota autoprezentacji w pracy controllera

Istota autoprezentacji w pracy controllera

Controller służąc radą, musi być osobą przekonującą. Jednym z warunków osiągnięcia sukcesów na tym polu jest opanowanie niełatwej sztuki autoprezentacji. Pewność siebie, czyli eksponowanie swoich mocnych stron osobowości jest podstawowym warunkiem korzystnej prezentacji swojej osoby jako partn...

Czytaj więcej »

Controlling wspomagany komputerowo

Controlling wspomagany komputerowo

Controlling, ze względu na olbrzymie ilości przetwarzanych w przedsiębiorstwie danych, jak i konieczność szybkich decyzji nie jest dziś możliwy bez wspomagania komputerowego. Odnosząc się do coraz częściej poruszanej problematyki oprogramowania dla controllingu, zamieszczamy artykuł opisujący zal...

Czytaj więcej »

Psychologia menedżera

Psychologia menedżera

W chudych latach zastanawiamy się nad celowością wydania każdej złotówki, szczególnie na szkolenia "miękkie" i doradztwo zewnętrzne w tym zakresie. Psychologiczne Warsztaty Menedżerskie (PWM) zamawiane dla dużych zespołów kierowniczych, prowadzone jednocześnie przez kilku specjalistów trenerów...

Czytaj więcej »

Procesowe ujęcie controllingu

Procesowe ujęcie controllingu

Przyglądając się tendencjom rozwojowym nowoczesnego zarządzania zaczynamy zdawać sobie sprawę z anachronicznych struktur, jakie zdają się być nasze obecne przedsiębiorstwa. Goniąc za współczesnym wymiarem swoich firm, wydaje się, że w porównaniu z zachodnimi korporacjami stoimy w miejscu. Dlac...

Czytaj więcej »

Wiele aspektów jednej metody - ABC w praktyce

Wiele aspektów jednej metody - ABC w praktyce

Decydenci współczesnych firm próbują z chaotycznego natłoku danych za pomocą różnych technik analitycznych wychwycić informacje najistotniejsze dające najefektywniejszą dźwignię do podejmowania właściwych decyzji oraz skutecznej ich realizacji. Procesy gospodarcze mają charakt...

Czytaj więcej »

Telepraca - pracą przyszłości ?

Telepraca - pracą przyszłości ?

Tego dnia Kowalski obudził się o godzinie 10. Nim zjadł śniadanie, była już 11. Późna godzina nie popsuła mu jednak humoru i pełen zapału zasiadł do komputera. W jego skrzynce pocztowej czekały dwa nowe zadania. Kowalski rzucił tylko na nie okiem, gdyż wczorajszy projekt wciąż leżał niedoko...

Czytaj więcej »

Jak skutecznie informatyzować dział controllingu (cz. I)

Jak skutecznie informatyzować dział controllingu (cz. I)

Wprowadzenie systemu informatycznego w przedsiębiorstwie związane jest z koniecznością dokonania bardzo wnikliwej analizy zastanego systemu informacyjnego, tak by nowo wprowadzone rozwiązanie nie stało w sprzeczności z naszymi potrzebami i przyzwyczajeniami. System informacyjny obejmuje zbieranie, opra...

Czytaj więcej »

Sztuka podejmowania trafnych decyzji.

Sztuka podejmowania trafnych decyzji.

Podejmowanie decyzji związane jest z procesem wyboru odpowiedniego kursu działania. Często wymaga to dokonania wyboru "najlepszej" opcji z wielu możliwych rozwiązań. Istnieje wiele rodzajów problemów decyzyjnych jednostki, przed którą stoi zadanie dokonania pojedynczego wyboru. W znaczący sposób r...

Czytaj więcej »

Pewność siebie

Pewność siebie

Często słyszymy, czy mówimy o kimś, że jest pewny siebie. Dla wielu osób to określenie kojarzy się z przebojowością, aktywnością, sukcesem a nawet agresywnością , czy "przepychaniem się łokciami". Ten sposób postrzegania pewności siebie, psychologowie nazywają nieadekwatnym, fałszywym. Pra...

Czytaj więcej »

Przyjaźń z przełożonym, czyli o uczuciach w budżetowaniu

Przyjaźń z przełożonym, czyli o uczuciach w budżetowaniu

Praca to nie tylko plany, budżety, zmagania z podatkami i pogoń za zyskiem. To także czas, który spędzamy z ludźmi, których lubimy bądź nienawidzimy, szanujemy lub darzymy ograniczonym zaufaniem. Uczucia, jakie nami targają, pozostają w ścisłym związku z efektywnością wykonywanych czynności, ...

Czytaj więcej »

CRM, czyli uśmiech w stronę klienta

CRM, czyli uśmiech w stronę klienta

Customer Relationship Management jest nadzieją wielu menedżerów na zdobycie długoterminowej przewagi konkurencyjnej. I choć koszty wdrożenia CRM nie są małe, to przyszłe zyski powinny przekonać nawet najoszczędniejszych o konieczności zwrócenia większej uwagi na problem zarządzania relacjami z ...

Czytaj więcej »

Wprowadź zmiany i ucz się, póki nie jest za późno

Wprowadź zmiany i ucz się, póki nie jest za późno

Kiedyś Roy Thompson, jeden z największych biznesmenów naszych czasów, powiedział: "Jest tylko jeden sposób na odniesienie sukcesu: trzeba myśleć, myśleć tak intensywnie, żeby aż bolało", po czym dodał "... z moich obserwacji wynika, że jest naprawdę niewielu ludzi przygotowanych do wykonywania...

Czytaj więcej »

Czy controlling jest potrzebny polskiej firmie ?

Czy controlling jest potrzebny polskiej firmie ?

Sytuacja rynkowa wymaga, a nawet wymusza, od przedsiębiorstw stosowania metod i technik, które są pomocne w procesie podejmowania decyzji. Zarówno teoretycy jak i praktycy ogólnie pojętego zarządzania przedsiębiorstwem starają się znaleźć taki system wspomagania decyzji, w którym podjęcie nieodp...

Czytaj więcej »

FABRYKA POMYSŁÓW, CZYLI PRZEPROWADZANIE ZMIAN

FABRYKA POMYSŁÓW, CZYLI PRZEPROWADZANIE ZMIAN

O twórcy popularnej Myszki Miki jeden z jego współpracowników powiedział, że "w rzeczywistości było trzech Disneyów: marzyciel, realista i psuj". Gdy Disney pobudzony pomysłami patrzył w przyszłość był marzycielem, gdy marzenie przekształcał w rzeczywistość stawał się realistą. Mając go...

Czytaj więcej »

Controlling w logistyce

Controlling w logistyce

Specyfika zadań działu logistyki sprawia, że warto przyjrzeć się poszczególnym aspektom realizacji controllingu w tej komórce. Polskie doświadczenia na tym polu są jeszcze dość ubogie, a rozwiązania zaimplementowane w oddziałach firm zachodnich są zwykle przeniesione żywcem z firm matek. ...

Czytaj więcej »

Pomysły - oto co buduje potęgę

Pomysły - oto co buduje potęgę

Łatwo jest myśleć, że pieniądze będą wywoływały nowe pomysły, lecz żadna kwota nie zmieni złego pomysłu w dobry. Mówiąc innymi słowy: dobry pomysł może nadejść sam - pieniądze mogą tylko przyśpieszyć jego przybycie. Jeżeli pieniądze są jedyną rzeczą powstrzymującą cię od realiz...

Czytaj więcej »

Dźwignia operacyjna, finansowa i łączna

Dźwignia operacyjna, finansowa i łączna

Wszelkie decyzje podejmowane w związku z prowadzoną działalnością gospodarczą wiążą się z ryzykiem. Ustalenie odpowiedniej struktury majątku oraz właściwy sposób jego finansowania to problemy, które rozwiązać musi każde przedsiębiorstwo. Pierwszy z nich związany jest z ryzyki...

Czytaj więcej »

Zarządzanie przyszłością

Zarządzanie przyszłością

Controlling nie jest pomysłem nowym, jednak moda, jaka zapanowała w ostatnich latach na zarządzanie wykorzystujące informacje płynące z systemu rachunkowości, pozwala mówić o swoistym boomie controllingu. Powstające jak grzyby po deszczu szkoły controllingu są na to najlepszym dowodem. Ale czy con...

Czytaj więcej »

Controller - rola i zadania

Controller - rola i zadania

Controlling pojawił się w Polsce stosunkowo niedawno, bo na początku lat dziewięćdziesiątych, przede wszystkim w polskich oddziałach firm zagranicznych. Początkowo zainteresowanie nim było bardzo niewielkie, natomiast od paru lat rozpowszechnia się on bardzo szybko. Konsekwencją tego jest wzrasta...

Czytaj więcej »